Johtaminen

Leadership

Leadership and team development that embraces the future

Imagine that you will: Be able to act with confidence in times of uncertainty Lead or work in a team that’s grounded in trust, courage and unity Unleash potential, collective intelligence and creativity Leadership and business as we know it is changing. In times of disruption and change, organizations need …

Johtajuus

Johtajuus on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä

Vain 8 % pörssiyhtiöiden toimitusjohtajista on naisia. Tämä paljastuu Kauppakamarin joulukuussa 2020 julkaisemasta raportista. Positiivista on, että naisjohtajien määrä on kasvanut viime vuosina, mutta kuitenkin vain 10 naista on yltänyt pörssiyrityksen toimitusjohtajaksi. Johtoryhmissä tilanne on parempi, 24 % jäsenistä on naisia. Tieturin emoyhtiötä, Soprano Groupia voisi sanoa poikkeukselliseksi pörssiyhtiöksi, sillä …

Ajattelu

Kriittinen ajattelu

IT-alalla yleinen ketterä ajattelu soveltuu myös muille elämänalueille. Sovellamme sitä tässä ajankohtaisiin aiheisiin. Kriittisellä ajattelulla tarkoitamme skeptisyyttä vahvistamattomien olettamusten käyttöön päätöksenteossa. Monimutkaisten muuttuvien ongelmien ratkaiseminen Käytämme Scrum-viitekehystä, jossa ihmiset voivat käsitellä monimutkaisia ​​muuntuvia ongelmia. Sen ydin on empirismi, jonka mukaan tieto tulee kokemuksesta ja päätösten tekeminen perustuu tunnettuihin tosiasioihin. Siinä …

Tasavalta

Voisiko yritys olla tasavalta?

Kuluva vuosi on hyvä esimerkki olosuhteista, joissa ketterät toimintatavat ovat hyödyllisiä. Maailmamme on epävakaa, epävarma, monimutkainen ja epäselvä. Asiakkaiden ostojen määrä ja laatu on vaihdellut voimakkaasti. Ennusteet tulevaisuudesta ovat epävarmoja, koska päätöksiin tarvittavia faktoja ei ole tiedossa. Tilanne on niin monimutkainen ja uusi, että perinteiset tapamme suunnitella toimintaamme eivät ole …

Webinaari: Voisiko yritys olla tasavalta?

Työn maailma on muuttumassa, megatrendit horjuvat. Kuinka tähän pitäisi vastata? Voisivatko yritykset ottaa toimintaansa mallia tasavallasta, joka on historiassa hyvin vaurautta tuottanut valtiomuoto? Mitä tämä tarkottaisi ja miten silloin johtajan pitäisi toimia? Liity mukaan ajatuksia herättävään webinaariin! Webinaari on suunnattu toiminnankehityksestä ja johtamisesta kiinnostuneille ammattilaisille yrityksissä, yhteisöissä ja julkisella sektorilla. …

Webinaari fiksummasta työskentelystä ketteryyttä hyödyntäen

”Työ ei tekemällä lopu” -sanonta pitänee paikkansa, mutta voisiko työtä tehdä fiksummin? Lean ja ketteryys tarjoavat ajattelumalleja, joita hyödyntämällä voit työskennellä fiksummin, keskittyä asioiden valmiiksi saamiseen ja sitä kautta arvon tuottamiseen ja siten samalla hallita kuormittumistasi. Keinoja etsitään niin Lean- ja ketterän ajattelun kautta kuin erilaisista viitekehyksistä kuten SAFe (Scaled …

Webinaari: Kriittinen ajattelu

Ketteryyden menetelmiä käyttämällä pystyt ratkaisemaan monimutkaisia nopeasti muuttuvia ongelmia – taito, jonka merkitys on entisestäänkin kasvanut. Ketteryyden yhtenä peruskivenä on kriittinen ajattelu, skeptisyys todentamattomien olettamusten käyttämiseen päätöksenteossa. Tässä webinaarissa perehdymme kriittiseen ajatteluun soveltamalla sitä ajankohtaisiin aiheisiin – liity mukaan inspiroitumaan. Webinaari on suunnattu (toiminnan)kehityksestä kiinnostuneille ammattilaisille yrityksissä, yhteisöissä tai julkisella …

Webinaari: Etäjohtamisen iso loikka – mitä muuttui, mitä jää

Kriisin vuoksi kaikki kynnelle kykenevät tekevät työnsä nyt vielä toistaiseksi kotoa tai muista etätyön mahdollistavista paikoista. Johtamisen ja johdetuksi tulemisen tarve ei kuitenkaan kadonnut mihinkään, joten myös johtaminen joutui siirtymään verkkoon. Ja kohta (toivottavasti) se siirtyy verkosta takaisin lähityöhön – ainakin osittain. Nyt parin kuukauden ”kokeiluajan” jälkeen on hyvä katsoa, …

Kun johtaminen siirtyy verkkoon – 4+1 vinkkiä hyvään etäjohtamiseen

”Voi ei! Mikään ei korvaa tiimin kanssa vietettyjä kahvi- ja lounashetkiä”, kuului parahdus työpaikan käytävällä, kun sovittiin, että kaikki siirtyvät etätöihin.