EtusivuProjektityöProjektipäällikön keskeiset taidot

Projektipäällikön keskeiset taidot

star_fullstar_fullstar_fullstar_fullstar_fullstar_empty
Sinulle, projektipäällikkö, suunniteltu projektikoulutus tarjoaa vankat menetelmät projektityöskentelyyn. Koulutuksessa opit hyödyntämään projektityön tehokkaimpia työkaluja, kehittämään vuorovaikutustaitojasi sekä syventymään projektityön eri rooleihin ja niiden olennaiseen merkitykseen.

Projektipäällikkö 2.0 – Kehitä keskeiset taitosi huippuunsa

Projektien johtaminen ei ole vain tehtävälistojen laatimista – se on taidetta ja tiedettä yhdistävä taito, joka vaatii oikeat työkalut, menetelmät ja johtamistaidot. Projektipäällikön keskeiset taidot -koulutuksessa paneudut projektin syntyyn, valmisteluun, suunnitteluun ja läpivientiin sekä niihin liittyviin menetelmiin. Koulutuksessa perehdyt projektityöhön toimialariippumattomasti. Tämä koulutus ei ole vain teoriaa, vaan se antaa sinulle käytännön työkalut, joita voit soveltaa suoraan arjessa. Tavoitteena on, että lähdet täältä varmuuden ja konkreettisten toimintamallien kanssa.

Opit suunnittelemaan projektisi tehokkaasti hallitsemalla aikataulutuksen ja resurssien käytön, mikä varmistaa tavoitteiden saavuttamisen ajallaan ja budjetissa. Saat valmiudet ennakoida mahdolliset riskit ja minimoida niiden vaikutukset projektin sujuvuuteen. Syvennät taitojasi tiimin johtamisessa, opit motivoimaan ja ohjaamaan ryhmääsi saavuttamaan parhaan potentiaalinsa. Hyödynnät moderneja projektinhallinnan työkaluja ja menetelmiä, kuten Agile ja Scrum, käytännön esimerkkien kautta.

Katso myös koulutuspaketimme, jossa tähän kurssiimme olemme yhdistäneet mukaan innovatiivisen, innostavan ja huolellisesti pohditun Suomessa kehitetyn pelillisen projektisimulaation. 


Paikka

Helsinki


Koulutusmuoto

Classroom
Remote


Kesto

2 päivää


Hinta

1590 €

Valmennus sopii kaikille toimialoille ja projektijohtamisen eri rooleissa toimiville, jotka haluavat kehittää taitojaan. Erityisen hyödyllinen se on projektipäälliköille, projektijohtajille, PMO-henkilöstölle, projektien omistajille, ohjausryhmän jäsenille sekä teknisille projektipäälliköille. Myös projektitiimien asiantuntijat, koordinaattorit ja projektitukea tarjoavat henkilöt saavat uusia näkökulmia ja käytännön työkaluja.

1. päivä

  • Osallistujien esittäytyminen ja odotukset, päivän tavoitteet ja ohjelman sisältö 
  • Keskustelua etukäteistehtävistä ja näiden esittelyä 
  • Mikä on ominaista projekteille? Mitkä ovat projektijohtamisen hyödyt? 
  • Valmennuksen case-projektien valinta. Case-projektiharjoitus 1: Hyöty- ja tulostavoitteiden määrittely 
  • Projektin kokonaisohjaus: projektin elinkaarimalli (etenemisvaiheet ja tarkistuspisteet), projektin ohjausmenetelmä (ketterä, vesiputous, hybridi) 
  • Tärkeät käsitteet: Projektikulttuuri, Projektisalkku, Ohjelma ja hanke, Projektin skaalautuvuus 

  • Projektiorganisaation tasot, roolit ja vastuut. Case-projektiharjoitus 2: Osaamis- ja vastuumatriisin määrittely 
  • Projektien valinta ja asettaminen. Hyvän tavoitteen määrittely ja business-case  

  • Sidosryhmä-analyysin tärkeys ja tarkoitus. Case-projektiharjoitus 3: Sidosryhmä-analyysin laadinta 
  • Hyvän projektisuunnitelman kriteerit. Suunnitelman laadinnan perusasiat. 
  • Projektituloksen laajuuden rajaus tulosten (PBS) ja töiden (WBS) ositustekniikkaa hyödyntäen. 
  • Case-projektiharjoitus 4: Projektien tulosten ja töiden ositus 
  • Päivän yhteenveto 

2. päivä

  • Eilisen kertausta. Ositusharjoituksen tulosesittely. Hyvän osituksen laatuvaatimukset 
  • Projektien suunnitteluvaiheen tärkeys. Hyvät käytännöt ja vinkit. 
  • Projektiaikataulun laadinnan työjärjestys. Realistisen aikataulun elementit 
  • Yhteiskeskustelua ja porinatuokioita pienryhmissä 
  • Aikataululaadinnan tekniikoita. Työmääräarviointia ja väyläkarttaa 
  • Riskihallinnan tärkeys ja riskihallintasuunnitelman laadintaprosessin läpikäyntiä 
  • Case-projektiharjoitus 5: Riskihallintasuunnitelman laadinta 
  • Projektiviestinnän tärkeys, mahdollisuudet ja haasteet 
  • Case-projektiharjoitus 6: Viestintäsuunnitelman laadinta 
  • Johdanto projektijohtamiseen. Eri etenemisvaiheiden johtamisen painotukset. Roolimuutos asiantuntijasta projektipäälliköksi. Asiantuntijoiden johtamisen ydinasiat. 
  • Yhteiskeskustelua ja porinatuokioita pienryhmissä 

  • Kokous- ja raportointikäytännöt 
  • Tiimin johtaminen, etenemisvaiheissa sitouttaminen ja motivointi 
  • Poikkeamien tunnistaminen, muutosten hallinta ja laadunhallinta 
  • Yhteiskeskustelua ja porinatuokioita pienryhmissä 
  • Projektipäällikön tehtävät projektin päättämisvaiheessa 
  • Projektin onnistumisen mittarit. Projektijohtamisen 10 tärkeintä asiaa. 

💬 ”Hyvä koulutus. Kouluttajan oma kokemus koulutettavasta asiasta erinomainen.”

💬 Erinomainen kokonaisuus, kiitos!
Koulutus laittoi hyvällä tavalla ajattelemaan uusiksi tuttuja toimintatapoja.

Oasis Meeting Park - Ruoholahden koulutustila, Tieturi

Hinta 1590 € +alv

TAI 2,2 koulutuskrediittiä

Toteutukset




+ Näytä lisää toteutuksia



Saattaisit olla kiinnostunut myös näistä koulutuksista:

Aiheeseen liittyvät webinaarit

Katso kaikki webinaarit

Webinaari

Webinaari: Tulevaisuuden Scrum Master? 

Lue lisää

Webinaari

Webinaari: Mitä johdon on hyvä ymmärtää scrumista? 

Lue lisää

Webinaari

Webinaari: Lean portfolio hallinta, LPM, tuo strategian käytäntöön 

Lue lisää

Aiheeseen liittyvät blogit

Blogi 17.5.2022

Hybridi-projektimalli – ketteryydellä läpinäkyvyyttä, itseohjautuvuutta ja monistettavuutta vesiputousmallin sisään

Lue lisää