Tarve nopeisiin ja suuriinkin muutoksiin kasvaa jatkuvasti. Usein organisaation strategian toteutuminen edellyttää isojen muutosten menestyksellistä läpivientiä. Muutosjohtaminen (sekä change management että change leadership) on olennainen taito tavoitteiden saavuttamisessa.
Muutoksen johtaminen edellyttää kokeneeltakin ammattilaiselta vaativia visiointi-, viestintä-, suunnittelu- ja sitouttamiskykyjä sekä myös pehmeämpiä empaattisia taitoja, jotta muutos saadaan toteutettua halutusti ja muutoksella tavoitellut hyödyt varmistettua. Näkyvän rooli ottaminen muutostiimissä edellyttää myös omien muutostilanteen vuorovaikutus- ja käyttäytymistyylien vahvuuksien ja kehityskohteiden tuntemista.
Paikka
Helsinki
Koulutusmuoto
Classroom
Remote
Kesto
2 päivää
Hinta
1645 €
Kenelle koulutus on suunnattu?
Valmennus sopii kaikilla toimialoilla toimiville yksityisen sektorin, julkishallinnon ja järjestötyössä oleville projektipäälliköille tai ohjelmajohtajille, joiden tehtävänä on johtaa muutosta.
YMMÄRRÄ
muutoksen ja ohjelma (hanke) johtamisen keskeiset asiat
SOVELLA
käyttäjäkokemuksen tärkeimmät mittarit ja menetelmät
KÄYTÄ
keskeisiä muutoshankkeen määrittelymenetelmiä ympäristöissä
TUNNISTA
muutosvastarinnan olemuksen ja hallitset keinoja sen nujertamiseenn kautta
Ohjelma
1. päivä
- Osallistujien esittäytyminen ja odotukset, päivän tavoitteet ja ohjelman sisältö
- Muutoshankkeiden hallinnan, ohjauksen ja johtamisen perusteet
- Vuorovaikutuksen ja toimintatyylien tunnistamista DiSC käyttäytymisanalyysiä hyödyntäen
- Porinatuokioita, pienryhmäkeskustelua ja henkilökohtaista tutustumista DiSC profiiliraporttiin
- Käyttäytymistyylin mukautuminen, luottamuksen rakentaminen ja henkilökohtaisen viestinnän voimistaminen
- Osallistujien case-hankkeiden valinta. Case-hankkeiden Hyötytavoitematriisi harjoitus
- Muutosvastarinnan olemus
- Muutoshankkeen tuloksen määrittely. Case-hankkeiden Tulostavoitematriisi harjoitus
- Roolit ja tunteet muutoksessa. Mistä luovun ja mitä saan
- Ymmärrys, tietoisuus ja muutos. Case-hankkeiden Väyläkartta harjoitus
- Viestinnän ja vuorovaikutuksen merkitys muutoksessa.
- Sidosryhmien tunnistaminen ja viestinnän suunnittelu
2. päivä
- Eilisen kertausta. Mikä motivoi projektipäällikköä harjoitus
- Muutos viestinnällisenä haasteena.
- Muutoshankkeen suunnitteluhaasteet.
- Ohjausryhmän kokoonpano, pelisäännöt ja roolit
- Hankevetäjän ja ohjausryhmän vastuut ja työnjako
- Porinatuokioita ja pienryhmäkeskusteluja
- Riskin määrittely, riskihallinnan hyöty ja riskihallinnan prosessi
- Case-projektien riskihallintasuunnitelman laadinta
- Muutoksen eteneminen ”portaittain”. Kotterin malli
- Ohjausryhmän rooli toteutuksessa. Toteutuksen ohjauskeinot (raportointi ja muutoshallinta)
- Päättämisvaihe ja sen toimenpiteet. Käyttöönotto ja siirto linjaan.
- Onnistuneen muutoksen kriteerit
- Yhteenveto valmennuksesta
Niklas Reuter
Projektijohtamisen huippuammattilainen
Niklas on vuosien saatossa toteuttanut satoja valmennuksia joissa on ollut tuhansia osallistujia erilaisista organisaatioista eri toimialoilla. Hänen monipuoliset luottamustehtävänsä ja laaja julkaisutoiminta on osoitus laajemmasta yhteiskunnallisesta kiinnostuksesta. Niklaksella on hallussaan mm. Prince2 Foundation ja Practitioner, IPMA-C ja PMP sertifikaatit.
Ilmoittaudu edullisemmin – tutustu etuihisi
Ryhmäalennus
Tarjoamme -10% alennuksen vähintään 3 hengen ryhmille. Hyödynnä etu verkkokaupassa koodilla TIIMI10 tai kysy tarjousta koulutusmyyjältämme: johanna.niittula@tieturi.fi
Koulutuskortti
Suositulla koulutuskortilla voit säästää jopa -40% koulutuspäivissä ja saat mahdollisuuden hyödyntää laajempaa koulutustarjontaa. Lue lisää täältä.
Mitä osallistujat sanovat?
💬 ”Kouluttaja oli selkeä ja perusteellinen kertoessaan asioista.”
💬 ”Paketti oli hyvin koottu.”
Hinta 1645 € +alv
Kokemuksia
- Kouluttaja oli selkeä ja perusteellinen kertoessaan asioista.
- Paketti oli hyvin koottu.
Saattaisit olla kiinnostunut myös näistä koulutuksista:
Aiheeseen liittyvät webinaarit
Aiheeseen liittyvät blogit
