Asiantuntijasta esihenkilöksi

Tämä koulutus on suunnattu erityisesti organisaatioille ja toimialoille, joissa asiantuntijat siirtyvät esihenkilörooleihin. Koulutus sopii hyvin eri alojen yrityksille, kuten teknologia- ja IT-sektorille, asiantuntijapalveluihin, julkishallintoon, terveydenhuoltoon ja koulutusorganisaatioihin. Koulutus tukee yrityksiä, jotka haluavat vahvistaa uusia esihenkilöitä ja varmistaa sujuvan siirtymän asiantuntijasta johtavaan rooliin. 

Koulutus on suunnattu asiantuntijatehtävistä esihenkilörooleihin siirtyville ja uusille esihenkilöille. Se soveltuu esimerkiksi tehtävänimikkeille, kuten projektipäällikkö, IT-asiantuntija, tiimiesimies, kehityspäällikkö, tuotantovastaava, osastonhoitaja, controller, insinööri ja palveluvastaava. Myös asiantuntijat, jotka harkitsevat esihenkilöksi siirtymistä, voivat hyötyä koulutuksesta. 

Koulutus on suunnattu uusille esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka toimivat esihenkilötehtävissä ensimmäistä kertaa tai ovat siirtymässä esihenkilörooliin. Tavoitteena on tarjota valmiuksia johtaa tiimiä onnistuneesti ja kehittää omaa johtamistyyliä esihenkilöuran alkuvaiheessa. 

1. Selkeyttää omaa johtamisidentiteettiä – osallistujat oppivat tunnistamaan vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan esihenkilönä, mikä tukee heidän itseluottamustaan ja päätöksentekokykyään. 

2. Antaa välineitä haastavien tilanteiden hallintaan – koulutuksessa perehdytään käytännön menetelmiin, joiden avulla esihenkilöt voivat käsitellä vaikeita vuorovaikutustilanteita ja antaa rakentavaa palautetta. 

3. Vahvistaa esihenkilön ja tiimin välistä yhteistyötä – osallistujat saavat keinoja tukea tiiminsä hyvinvointia ja luoda avoin sekä luottamukseen perustuva työilmapiiri. 

4. Parantaa ajankäytön ja työtaakan hallintaa – esihenkilöt oppivat priorisoimaan tehtäviään, delegoimaan tehokkaasti ja hallitsemaan kokonaistyötaakkaansa, jotta he voivat keskittyä ydintehtäviinsä. 

5. Tukee hyvinvointia ja pitkäaikaista jaksamista esihenkilötyössä – osallistujat saavat työkaluja oman työssä jaksamisensa tukemiseen, mikä auttaa heitä löytämään tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä ja ehkäisee uupumusta. 

Nykyään moni asiantuntija siirtyy esihenkilötehtäviin nopeasti, usein ilman erillistä johtamiskoulutusta, vaikka kyseessä on yksi työelämän merkittävimmistä askelista. Tämä roolin muutos tuo mukanaan uusia vastuita ja haasteita, kuten henkilöstön tukemisen, vuorovaikutustaitojen kehittämisen sekä esihenkilötyöhön kuuluvien strategisten ja juridisten asioiden ymmärtämisen. Tulevaisuudessa yhä enemmän odotetaan esihenkilöiltä kykyä johtaa ihmisiä yksilöllisesti, kehittää tiimin sisäistä yhteistyötä ja tukea organisaation strategisia tavoitteita. Kun yritys tukee aloittelevaa esihenkilöä hyvään alkuun, se ei ainoastaan anna käytännön työkaluja johtamiseen, vaan osoittaa arvostusta ja luo pohjan pitkäaikaiselle onnistumiselle sekä yksilön että koko tiimin kannalta. 

Asiantuntijasta esihenkilöksi 

9.00–10.30 Henkilökohtainen itsetuntemus ja kokemus – Esihenkilöpolun rakentaminen 

• Mikä on minun johtamistyylini? – Omien vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen  
• Millaisia esihenkilöitä olen itse arvostanut? – Oman kokemuksen hyödyntäminen esihenkilötyössä (ryhmäkeskustelu ja ihanteiden jakaminen) 
• Millaiset arvot ohjaavat minua esihenkilönä? – Henkilökohtaiset arvot esihenkilötyössä ja mahdolliset arvoristiriidat 

 10.30–10.45 Tauko 

 10.45–12.00 Esihenkilöroolin erityispiirteet ja vastuut – Vastuun rajat ja uuden roolin haltuunotto 

• Mitä tarkoittaa toimia työnantajan edustajana? – Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet organisaation edustajana 
• Työjuridiikan ABC – Keskeiset työoikeudelliset asiat ja yhteistyö HR kanssa (case-esimerkit) 
• Miten hallita työtaakkaa ja ajankäyttöä? – Ajanhallinnan ja työtehtävien priorisoinnin työkalut (harjoitus: ajankäytön priorisointi) 

 12.00–13.00 Lounastauko 

 13.00–14.15 Vuorovaikutus ja tiimin tukeminen – Toimivan työilmapiirin rakentaminen 

• Miten antaa rakentavaa palautetta? – Palautetekniikat ja haastavat keskustelut (workshop: palautetilanteiden harjoittelu) 
• Miten voin parantaa tiimin sisäistä yhteistyötä? – Tiimin toimivuuden varmistaminen ja tiimin tukeminen 
• Vuorovaikutus ja läsnäolon merkitys esihenkilötyössä – Kuuntelemisen ja avoimuuden vahvistaminen tiimissä 

 14.15–14.30 Kahvitauko 

 14.30–15.30 Hyvinvointi ja jaksaminen esihenkilötyössä – Kestävä työura esihenkilönä 

• Miten huolehdin omasta jaksamisestani? – Työ- ja vapaa-ajan tasapaino, stressinhallinta ja palautuminen 
• Mistä saan tukea esihenkilönä? – Tukiverkostot ja mentorointi esihenkilötyössä 
• Kuinka vahvistan omaa resilienssiäni? – Jatkuvan kehityksen ja resilienssin merkitys esihenkilötyössä (henkilökohtainen reflektointi) 

 15.30–16.00 Yhteenveto päivästä – Oivalluksia ja oppeja omaan esihenkilötyöhön 

 16.00 Kiitos! Koulutus päättyy