Projektipäällikkö 2.0 – Kehitä keskeiset taitosi huippuunsa
Projektien johtaminen ei ole vain tehtävälistojen laatimista – se on taidetta ja tiedettä yhdistävä taito, joka vaatii oikeat työkalut, menetelmät ja johtamistaidot. Projektipäällikön keskeiset taidot -koulutuksessa paneudut projektin syntyyn, valmisteluun, suunnitteluun ja läpivientiin sekä niihin liittyviin menetelmiin. Koulutuksessa perehdyt projektityöhön toimialariippumattomasti. Tämä koulutus ei ole vain teoriaa, vaan se antaa sinulle käytännön työkalut, joita voit soveltaa suoraan arjessa. Tavoitteena on, että lähdet täältä varmuuden ja konkreettisten toimintamallien kanssa.
Opit suunnittelemaan projektisi tehokkaasti hallitsemalla aikataulutuksen ja resurssien käytön, mikä varmistaa tavoitteiden saavuttamisen ajallaan ja budjetissa. Saat valmiudet ennakoida mahdolliset riskit ja minimoida niiden vaikutukset projektin sujuvuuteen. Syvennät taitojasi tiimin johtamisessa, opit motivoimaan ja ohjaamaan ryhmääsi saavuttamaan parhaan potentiaalinsa. Hyödynnät moderneja projektinhallinnan työkaluja ja menetelmiä, kuten Agile ja Scrum, käytännön esimerkkien kautta.
Katso myös koulutuspaketimme, jossa tähän kurssiimme olemme yhdistäneet mukaan innovatiivisen, innostavan ja huolellisesti pohditun Suomessa kehitetyn pelillisen projektisimulaation.
Location
Helsinki
Training formats
Classroom
Remote
Duration
2 päivää
Price
1590 €
Kenelle koulutus on suunnattu?
Valmennus sopii kaikille toimialoille ja projektijohtamisen eri rooleissa toimiville, jotka haluavat kehittää taitojaan. Erityisen hyödyllinen se on projektipäälliköille, projektijohtajille, PMO-henkilöstölle, projektien omistajille, ohjausryhmän jäsenille sekä teknisille projektipäälliköille. Myös projektitiimien asiantuntijat, koordinaattorit ja projektitukea tarjoavat henkilöt saavat uusia näkökulmia ja käytännön työkaluja.
OIVALLAT
oman roolisi ydinalueet ja saat käytännön työmenetelmiä projektin määrittelyyn ja ohjaukseen
SYVENNÄT
ymmärrystäsi projektinhallinnan käsitteistä ja rakennat vahvan teoreettisen pohjan johtamiselle
OPIT
johtamaan ihmisiä tehokkaammin käytännön vuorovaikutus- ja viestintävinkkien avulla
EDISTÄT
omia projektejasi hyödyntämällä valmennuksessa käsiteltyjä case-esimerkkejä
Ohjelma
1. päivä
- Osallistujien esittäytyminen ja odotukset, päivän tavoitteet ja ohjelman sisältö
- Keskustelua etukäteistehtävistä ja näiden esittelyä
- Mikä on ominaista projekteille? Mitkä ovat projektijohtamisen hyödyt?
- Valmennuksen case-projektien valinta. Case-projektiharjoitus 1: Hyöty- ja tulostavoitteiden määrittely
- Projektin kokonaisohjaus: projektin elinkaarimalli (etenemisvaiheet ja tarkistuspisteet), projektin ohjausmenetelmä (ketterä, vesiputous, hybridi)
- Tärkeät käsitteet: Projektikulttuuri, Projektisalkku, Ohjelma ja hanke, Projektin skaalautuvuus
- Projektiorganisaation tasot, roolit ja vastuut. Case-projektiharjoitus 2: Osaamis- ja vastuumatriisin määrittely
- Projektien valinta ja asettaminen. Hyvän tavoitteen määrittely ja business-case
- Sidosryhmä-analyysin tärkeys ja tarkoitus. Case-projektiharjoitus 3: Sidosryhmä-analyysin laadinta
- Hyvän projektisuunnitelman kriteerit. Suunnitelman laadinnan perusasiat.
- Projektituloksen laajuuden rajaus tulosten (PBS) ja töiden (WBS) ositustekniikkaa hyödyntäen.
- Case-projektiharjoitus 4: Projektien tulosten ja töiden ositus
- Päivän yhteenveto
2. päivä
- Eilisen kertausta. Ositusharjoituksen tulosesittely. Hyvän osituksen laatuvaatimukset
- Projektien suunnitteluvaiheen tärkeys. Hyvät käytännöt ja vinkit.
- Projektiaikataulun laadinnan työjärjestys. Realistisen aikataulun elementit
- Yhteiskeskustelua ja porinatuokioita pienryhmissä
- Aikataululaadinnan tekniikoita. Työmääräarviointia ja väyläkarttaa
- Riskihallinnan tärkeys ja riskihallintasuunnitelman laadintaprosessin läpikäyntiä
- Case-projektiharjoitus 5: Riskihallintasuunnitelman laadinta
- Projektiviestinnän tärkeys, mahdollisuudet ja haasteet
- Case-projektiharjoitus 6: Viestintäsuunnitelman laadinta
- Johdanto projektijohtamiseen. Eri etenemisvaiheiden johtamisen painotukset. Roolimuutos asiantuntijasta projektipäälliköksi. Asiantuntijoiden johtamisen ydinasiat.
- Yhteiskeskustelua ja porinatuokioita pienryhmissä
- Kokous- ja raportointikäytännöt
- Tiimin johtaminen, etenemisvaiheissa sitouttaminen ja motivointi
- Poikkeamien tunnistaminen, muutosten hallinta ja laadunhallinta
- Yhteiskeskustelua ja porinatuokioita pienryhmissä
- Projektipäällikön tehtävät projektin päättämisvaiheessa
- Projektin onnistumisen mittarit. Projektijohtamisen 10 tärkeintä asiaa.
Kouluttaja
Niklas Reuter
Projektijohtamisen asiantuntija ja inspiroiva kouluttaja 20+ vuoden kokemuksella
Niklas on kokenut projektinhallinnan ammattilainen, jolla on laaja-alainen osaaminen asiantuntijatiimien johtamisesta, ohjelma- ja projektisalkun hallinnasta sekä organisaation projektitoiminnan kehittämisestä. Hänen käytännönläheinen ja innostava opetustyylinsä tarjoaa arvokkaita näkökulmia niin uusille kuin kokeneillekin johtajille.
Ilmoittaudu edullisemmin – tutustu etuihisi
Ryhmäalennus
Tarjoamme -10% alennuksen vähintään 3 hengen ryhmille. Hyödynnä etu verkkokaupassa koodilla TIIMI10 tai kysy tarjousta koulutusmyyjältämme: johanna.niittula@tieturi.fi
Koulutuskortti
Suositulla koulutuskortilla voit säästää jopa -40% koulutuspäivissä ja saat mahdollisuuden hyödyntää laajempaa koulutustarjontaa. Lue lisää täältä.
Mitä osallistujat sanovat?
💬 “Hyvä koulutus. Kouluttajan oma kokemus koulutettavasta asiasta erinomainen.”
💬 “Erinomainen kokonaisuus, kiitos!
Koulutus laittoi hyvällä tavalla ajattelemaan uusiksi tuttuja toimintatapoja.“
Sijainti
Meeting Park OASIS
Itämerenkatu 14
(Ruoholahden metroasema)
00180 HELSINKI.
Meeting Park Oasis on uusi ja moderni tila Ruoholahden metroaseman kiinteistössä loistavien liikenneyhteyksien varrella. Metron lisäksi raitiovaunu ja bussi kuljettavat suoraan kiinteistön läheisyyteen, minkä lisäksi Ruoholahdesta löytyy myös parkkihalleja autoileville.
Käynti:
Eteläpuolelta (Selkämerenkuja) Konservatoriota vastapäätä.
Price 1590 € +vat
You might be interested in these courses:
Blogs related to the subject
