Projektin kompassi vai koriste?
Unohda tylsät kokoukset ja muodolliset pöytäkirjat – tämä koulutus muuttaa käsityksesi ohjausryhmätyöstä. Projektin ohjausryhmän työn tehostaminen -koulutuksessa opit, miten ohjausryhmästä tehdään projektin moottori, joka ei vain seuraa vaan ohjaa, vaikuttaa ja varmistaa todelliset tulokset. Saat konkreettisia työkaluja, joilla viet päätöksenteon seuraavalle tasolle ja teet strategisista tavoitteista totta.
Tämä ei ole perinteinen "näin pidät kokouksen" -valmennus. Täällä pureudutaan siihen, miten ohjausryhmä voi olla se tekijä, joka erottaa onnistuneet projektit epäonnistuneista. Rakennat ymmärryksen, vahvistat rooliasi ja opit tekemään fiksumpia, vaikuttavampia päätöksiä – ilman turhaa byrokratiaa.
Osallistumismuoto
Classroom
Remote
Duration
1 day
Price
945 €
Kenelle koulutus on suunnattu?
Koulutus sopii projektien omistajille, ohjausryhmän jäsenille, projektipäälliköille ja kaikille, jotka haluavat kehittää projektihallintansa vaikuttavuutta.
YMMÄRRÄ
ohjausryhmän rooli päätöksenteossa tehokkaasti.
TUNNISTA
kriittiset vastuut projektin eri vaiheissa.
OPI
hyödyntämään tehokkaita ohjaustyökaluja käytännössä.
VAHVISTA
yhteistyötä projektipäällikön kanssa sujuvasti.
Ohjelma
- Osallistujien esittäytyminen ja odotukset, päivän tavoitteet ja ohjelman sisältö
- Projektit osana organisaation kokonaisohjausta ja yksittäisen projektin hallintarakenne
- Ohjausryhmän rooli organisaation projektikulttuurin vaalijana
- Porinatuokioita: Projektiohjauksen prioriteetit ja Projektikulttuurin kipukohdat.
- Projektien räätälöinti, elinkaarivaiheiden ohjaus/pelisäännöt
- Ohjausryhmän linkitys strategiaan, salkkuhallintaan ja organisaation johtoon
- Ohjausryhmän ohjausmalli vahvuudet, riskit ja mahdollisuudet
- Porinatuokioita: Ohjausryhmä ja salkkuhallinta. Ohjausryhmän tehottomuus
- Johdanto ohjausprosessin vaiheittaisiin vastuisiin ja sidosryhmien hallintaan
- Ohjausryhmän valmisteluvaiheen keskeiset tehtävät (mm. business case, projektikuvaus, ohjausrakenteet, resusointivarmistukset)
- Ohjausryhmän suunnitteluvaiheen keskeiset tehtävät (mm. tuki projektipäällikölle suunnitelman laadinnassa)
- Porinatuokioita: Ohjausryhmä ja sen sidosryhmät. Ohjausryhmän ohjausdokumentit ja hyväksyntäkäytännöt
- Ohjausryhmän ohjauksen työkalut (ohjaustavat, kokoukset ja raportointi)
- Poikkeamien hallinta, resursoinnin varmistaminen ja etenemisen seuranta ohjausryhmätyössä
- Raportointi, muutoshallinta ja viestintä ohjausryhmätyössä
- Porinatuokioita: Ohjausryhmä ja hiljaiset signaalit. Projektiohjauksen haasteet.
- Ohjausryhmän ja Projektipäällikön toisilleen kohdentamat yhteistyön odotukset ja hyvät käytännöt
- Menestyvän ohjausryhmätyön elementtejä
- Valmennuksen yhteenveto ja päättäminen
Kouluttaja
Niklas Reuter
Projektijohtamisen asiantuntija ja inspiroiva kouluttaja 20+ vuoden kokemuksella
Niklas on kokenut projektinhallinnan ammattilainen, jolla on laaja-alainen osaaminen asiantuntijatiimien johtamisesta, ohjelma- ja projektisalkun hallinnasta sekä organisaation projektitoiminnan kehittämisestä. Hänen käytännönläheinen ja innostava opetustyylinsä tarjoaa arvokkaita näkökulmia niin uusille kuin kokeneillekin johtajille.
Ilmoittaudu edullisemmin – tutustu etuihisi
Ryhmäalennus
Tarjoamme -10% alennuksen vähintään 3 hengen ryhmille. Hyödynnä etu verkkokaupassa koodilla TIIMI10 tai kysy tarjousta koulutusmyyjältämme: johanna.niittula@tieturi.fi
Koulutuskortti
Suositulla koulutuskortilla voit säästää jopa -40% koulutuspäivissä ja saat mahdollisuuden hyödyntää laajempaa koulutustarjontaa. Lue lisää täältä.
Sijainti
Meeting Park OASIS
Itämerenkatu 14
(Ruoholahden metroasema)
00180 HELSINKI.
Meeting Park Oasis on uusi ja moderni tila Ruoholahden metroaseman kiinteistössä loistavien liikenneyhteyksien varrella. Metron lisäksi raitiovaunu ja bussi kuljettavat suoraan kiinteistön läheisyyteen, minkä lisäksi Ruoholahdesta löytyy myös parkkihalleja autoileville.
Käynti:
Eteläpuolelta (Selkämerenkuja) Konservatoriota vastapäätä.
You might be interested in these courses:
Blogs related to the subject
