OKR (Objectives and Key Results) perusteet

Tässä koulutuksessa opit OKR (Objectives and Key Results) -mallin perusteet sekä kuinka hyödynnät sitä tehokkaasti halutun strategian tai muutoksen toteuttamiseen. Perehdyt oikeanlaisen tavoitteen (Objective) ja avain tuotosten (Key Results) määrittämiseen sekä käytännössä koettuihin, yleisimpiin väärälle polulle johtaviin harha-askeliin. 

OKR tulee sanoista Objectives and Key Results. Se on tavoitejohtamisen malli, joka tarjoaa selkeän toteutusmetodin strategialle. Siinä usein käytännön toimien kannalta hieman abstrakti strategia johdetaan yhteisiksi tavoitteiksi, avaintuloksiksi ja tehtäviksi. Näitä seurataan ja toteutetaan lyhyellä syklillä, joten kerrallaan olevia tavoitteita voi olla vain muutamia ja varsinkin tehtävien tulee olla riittävän pieniä kokonaisuuksia. OKR-mallia hyödyntävät organisaatiot ovat kertoneet huomattavasta muutosnopeuden kasvusta. OKR-malli ei siis ole tarkoitettu strategian luontiin, vaan on keino strategian tai muutoksen toteutukseen.  

OKR-mallin käyttö on maailmalla vahvassa nosteessa ja moni globaaleista edelläkävijä yrityksistä on ottanut sitä käyttöönsä, mm. Netflix, Intel, Microsoft ja nykyisen kaltaisen mallin syntysijana pidetty Google. Mutta ei tarvitse olla maailman luokan jättiläinen OKR-metodista hyötyäkseen. Suomessa mm. hyvin erilaiset toimijat Motiva, Heltti ja tori.fi ovat hyödyntäneet menestyksellisesti OKR-mallia.  Myös SAFessa (Scaled Agile) viitataan OKR:n hyödyntämiseen.