This training focuses on the core skills of agile leadership. You will learn how leadership has changed with the rise of agile and self-managing teams, and what structural and operational changes are needed due to increased agility in organizations. Get practical tools and tips on how to act as an agile leader to get the best out of agility.
The world is changing rapidly and uncertainty in the business environment is growing. Traditional management models are no longer sufficient when the ability to adapt to rapid changes and make quick decisions is needed. Therefore, more and more companies are adopting agile methods and looking for agile leaders to drive their organization towards success. Agile leadership is not just a trend, but a proven and effective way to lead organizations. Research shows that companies managed using agile methods are more innovative, more efficient and more successful in competition.
Agile approaches have been adopted by many organizations, but they do not always produce the desired results. Often, success is not only due to agile teams, but the entire organization's management style and support for enabling success has determined whether agility really provides genuine value or whether it simply turns into a routine new process.
In this training, you will learn the principles and practices of functional agile leadership under the guidance of an experienced expert.
The course material is in English.
Location
Helsinki
Training formats
Classroom
Remote
Duration
2 päivää
Price
1645 €
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii erityisesti organisaatioille, jotka toimivat IT- ja teknologiasektorilla, valmistavassa teollisuudessa, palvelualoilla sekä julkishallinnossa, missä muutoskyky ja ketterät toimintatavat ovat keskeisiä menestystekijöitä. Koulutus on suunnattu esihenkilöille, tiiminvetäjille, projektipäälliköille sekä muille johtotehtävissä toimiville, jotka haluavat kehittää organisaationsa ketteryyttä ja johtaa tiimejä tuloksellisemmin muuttuvassa toimintaympäristössä. Se on hyödyllinen myös HR-ammattilaisille ja organisaatiokehittäjille, jotka tukevat kulttuurimuutosta ja itseohjautuvuutta.
Esitiedot
Ketteryyden perusteiden hallinta on esivaatimus. Koulutuksessa ei syvennytä syvällisesti eri viitekehysten käytännön toimintamalleihin vaan käsitellään johtajuutta joka mahdollistaa ketterien toimintamallien hyödyntämisen parhaalla mahdollisella tavalla. Jos haluat ymmärtää ketteryyden perusteita, voit tehdä sen esim. Scrum perusteet tai Kanban perusteet –kurssiemme avulla.
SAAT
konkreettisia työkaluja, miten ja milloin päätöksentekoa voi hajauttaa.
OSAAT
valita oikeanlaiset mittarit tiimin tuottaman asiakasarvon seuraamiseksi
PYSTYT
kehittämään organisaatiokulttuuria yhteistyötä, kokeiluja ja asiakasarvon tuottoa kannustavaan suuntaan
LÖYDÄT
kokemusta oikean elämän haasteiden ratkaisemisessa
Ohjelma
Päivä 1
- Mitä asiakaskeskeisyys tarkoittaa?
- Keskitymmekö oikeasti tärkeisiin asioihin?
- Miten organisaatiot ovat muuttuneet?
- Mitä on johtajuus? Mikä on työn johtamisen tarkoitus?
- Systeemiajattelu: Miksi on tärkeää ottaa askel taakse ja nähdä kokonaisuus?
- Miten vastuut jakautuvat ketterän tiimin ja -johtajan välillä?
- Mitä tietoa keräämme ja mittaamme tällä hetkellä?
- Miksi mittaamme, mihin tietoa käytetään?
- Kenen pitäisi mittaroida ja mitä?
- Miksi tavoittelemme ketteryyttä?
- Mitä itseohjautuvat ja moniosaavat tiimit tarvitsevat?
- Miten voin hajauttaa päätöksentekoa hallitusti?
Päivä 2
- Miten organisaation kulttuuri vaikuttaa itseohjautuviin tiimeihin?
- Millainen organisaatiorakenne pystyy vastaamaan muutokseen ja asiakkaan tarpeisiin?
- Miten toimin jos ketteryyden skaalaus on riippuvuuksien kaaosta?
- Minkälaisia tavoitteita organisaatioilla on?
- Miten tiimit osallistuvat tavoitteiden luontiin ja seurantaan?
- Miten toimin, jos tiimit hukkuvat erilaisten tavoitteiden ja työmäärän alle?
- Minkälaista johtamistapaa ketteryys vaatii?
- Minkälainen on hyvä tiimin jäsen?
- Arvoilla johtaminen – mistä tunnistan luottamusta lisäävän tai tuhoavan käytöksen?
- Miksi ketterät muutokset epäonnistuvat?
- Kompleksisuuden ymmärtäminen
- Ketterän organisaation askelmerkit
Kouluttaja
Tuuli Pesonen
Seniorikonsultti, Tieturi Oy
Tuuli on pidetty ketteryyden kouluttaja ja valmentaja, jolla on yli 10 vuoden kokemus ketteristä viitekehyksistä, tiimien kehittämisestä ja hajautettujen monikansallisten tiimien kanssa työskentelystä erityisesti Scrum Masterin ja Agile Coachin rooleissa. Tuuli on sertifioitu niin ketteryyden viitekehyksiin kuin yksittäisiin rooleihin ja vastuualueisiin: SAFe® Practice Consultant (SPC), Certified LeSS Practitioner (CLP), Certified Scrum Professional (CSP-SM), Professional Scrum Master (PSM-II), Professional Scrum Product Owner (PSPO-II) sekä Professional Agile Leadership (PAL-I)
Ilmoittaudu edullisemmin – tutustu etuihisi
Ryhmäalennus
Tarjoamme -10% alennuksen vähintään 3 hengen ryhmille. Hyödynnä etu verkkokaupassa koodilla TIIMI10 tai kysy tarjousta koulutusmyyjältämme: johanna.niittula@tieturi.fi
Koulutuskortti
Suositulla koulutuskortilla voit säästää jopa -40% koulutuspäivissä ja saat mahdollisuuden hyödyntää laajempaa koulutustarjontaa. Lue lisää täältä.
Mitä osallistujat sanovat?
💬 “Erinomainen koulutus, kouluttaja ja puitteet“
💬 “Kiitokset kurssista!“
💬 “Erittäin hyvää kurssilla oli myös, että kurssin aiheet herättivät paljon keskustelua ja oli mukava kuulla, miten muissa organisaatioissa toimitaan. “
Sijainti
Meeting Park OASIS
Itämerenkatu 14
(Ruoholahden metroasema)
00180 HELSINKI.
Meeting Park Oasis on uusi ja moderni tila Ruoholahden metroaseman kiinteistössä loistavien liikenneyhteyksien varrella. Metron lisäksi raitiovaunu ja bussi kuljettavat suoraan kiinteistön läheisyyteen, minkä lisäksi Ruoholahdesta löytyy myös parkkihalleja autoileville.
Käynti:
Eteläpuolelta (Selkämerenkuja) Konservatoriota vastapäätä.
Price 1645 € +vat
You might be interested in these courses: