Tekoäly johtamisen työkaluna: mullistava mahdollisuus vai ohimenevä trendi?
Tekoäly on mullistanut monia aloja, mutta sen potentiaali johtamisen työkaluna on vielä monille tuntematon. Viimeaikaiset kehitysaskeleet, erityisesti generatiivisen tekoälyn saralla, ovat avanneet uusia mahdollisuuksia johtajille tehostaa työtään ja kehittää organisaatioitaan.
Tekoäly on tullut jäädäkseen
Tekoäly ei ole ohimenevä trendi. Toisin kuin monet johtamiseen liittyvät ismit, tekoäly edistää muutosta, joka tulee vaikuttamaan kaikkiin toimialoihin ja organisaatioihin. Johtajana sinun on ymmärrettävä tämä ja valmistauduttava siihen, miten tekoäly tulee muuttamaan sekä omaa työtäsi että johdettaviesi arkea.
Osa on jo saattanut kyllästyä jatkuvaan tekoälypuheeseen, erityisesti ChatGPT:n ympärillä pyörineeseen hypeen. Tekoälyyn on ladattu paljon odotuksia, joista kaikki eivät toteudu, mutta paljon on myös sellaista, mitä emme vielä osaa edes huomioida. Tekoäly tulee normalisoitumaan osaksi työelämää, ja johtajien kannattaa olla tämän muutoksen eturintamassa.
Tekoälyn mahdollisuudet johtamisessa
Tekoäly tarjoaa lukuisia mahdollisuuksia johtamisen tehostamiseen ja kehittämiseen. Hyödynnän itse tekoälyä mm. seuraavissa johtamiseen liittyvissä tehtävissä:
- Ideointi: Tekoäly toimii erinomaisena kumppanina brainstormaukseen, tarjoten erilaisia näkökulmia ja ideoita ongelmien ratkaisuun. Se on aina saatavilla, eikä koskaan väsy.
- Päätöksenteon tuki: Tekoäly analysoi helposti suuria määriä dataa ja tarjoaa näkemyksiä päätöksenteon tueksi.
- Johtamistilanteiden sparraus: Tekoäly taipuu hyödylliseksi sparripariksi. Se voi auttaa johtajaa valmistautumaan esimerkiksi haastaviin vuorovaikutustilanteisiin ja reflektoimaan omaa toimintaansa.
- Sisällöntuotanto: Tekoäly voi auttaa luomaan ja muokkaamaan erilaisia tekstejä, kuten sähköposteja, blogeja ja raportteja. Tämä säästää aikaa ja auttaa kommunikoimaan selkeämmin.
Askeleet tekoälyn käyttöön organisaatioissa
- Tutustu työkaluihin: Aloita kokeilemalla monipuolisia tekoälytyökaluja kuten ChatGPT:ä ja Copilotia ja tiedonhakua tehostavaa Perplexityä. Testaa niiden toimintaa ja mieti, miten voisit hyödyntää niitä omassa työssäsi.
- Tunnista käyttökohteet: Mieti, mitkä ovat työsi aikaa vievimmät, haastavimmat tai vaikkapa tylsimmät osa-alueet. Pohtikaa tiimisi kanssa, voisiko tekoäly auttaa näissä tehtävissä.
- Integroi osaksi arkea: Aloita tekoälyn integroiminen osaksi työtäsi asteittain. Hyödynnä sitä esim. kokousten valmisteluun ja puuttumiskeskusteluun valmistautumiseen.
- Kouluta ja kannusta: Varmista, että tiimisi ymmärtää tekoälyn mahdollisuudet ja osaa hyödyntää sitä. Järjestä koulutuksia ja kannusta kokeilemaan.
- Seuraa kehitystä ja varmista oppien jakaminen: Tekoälyteknologia kehittyy nopeasti ja erilaiset koulutukset, podcastit ja uutiskirjeet auttavat pysymään ajan tasalla. Pohdi, missä voitte keskustella tekoälyn hyödyntämisestä organisaatiossanne ja jakaa siihen liittyviä oppeja.
Tekoäly on jo muuttanut monia aloja ja se vaikuttaa myös johtamiseen. Ottamalla tekoälyn osaksi johtajan työkalupakkiasi tehostat toimintaasi, teet parempia päätöksiä ja tuotat enemmän arvoa johtamallesi organisaatiolle.
Tutustu Tieturin tekoälykoulutuksiin
- Tekoäly ja vastuullinen johtaminen
- Tekoäly johtamisen tukena
- Tekoälyn tehokas hyödyntäminen HR:ssä
- Tekoälyn käyttöönotto ja tietosuojariskit
- Microsoft 365 Copilot peruskäyttäjälle
- Ryhmätyö Microsoft 365 -ympäristössä ja Microsoft 365 Copilot
- Luova tekoäly ja ChatGPT käyttöön tänään
- Tekoälytyökalut IT-projektissa apuna
- Tekoäly tietotyön avustajana
- Tekoäly liiketoiminnan avustajana
- Miten luot yrityksellesi oman tekoälymallin tietoturvallisesti?
Hermanni Harju
KTM, johtamisen ja vuorovaikutuksen kehittäjä, työnohjaaja
Hermanni Harjulla on yli kymmenen vuoden kokemus johtamisen ja vuorovaikutuksen kehittämisestä. Nykyään hän toimii johtamisen ja vuorovaikutuksen kehittäjänä, sekä johdon ja esihenkilöiden työnohjaajana. Hänen työuralleen on mahtunut erilaisia rooleja mm. muutosvalmentajasta esihenkilöksi ja johtajuuden kehittäjäksi sekä yritysmaailmasta poikkeava tehtävä rauhanturvaajana. Hermannin näkemyksien taustalla yhdistyvät rikkaat käytännön kokemukset johtamistyöstä sekä kattava teorian tutkiminen.